“Skunk Works” o cómo un pequeño grupo de personas pueden cambiar el mundo.
Skunk Works es un enfoque de trabajo en equipos pequeños y autónomos, para generar productos y servicios disruptivos. Por lo general, consiste en un reducido equipo que sale de su entorno de trabajo normal y se lo libera excepcionalmente de las limitaciones de gestión estándar de su organización.
En este post compartimos el origen de esta filosofía de trabajo denominado Skunk works, un mindset que los equipos de innovación y fundadores de startups deberían adoptar en su proceso de innovación.
EL origen de Skunk Works.
El origen de esta mentalidad de trabajo empieza en 1943, durante la segunda guerra mundial, después del bombardeo de la ciudad de Londres por los alemanes. Ante este hecho, Estados Unidos se encuentra en la extrema necesidad de contrarrestar el ataque, pero no cuenta con aviones adecuados para la contraofensiva.
En ese contexto el Comando del Servicio Aéreo del Ejercito de los Estados Unidos, se reunió con Lockheed Aircraft Corporation y le asigno la tarea de presentar una solución, en el menor tiempo posible.
El proyecto fue asignado a Kelly Johnson, quien conformó un equipo multidisciplinar, de solo cinco personas. Este equipo denominado Skunk Works operaba en una carpa de circo que montaron fuera de la instalaciones de Lockheed Aircraft.
Todos tenían claro que su misión era crítica, contrarrestar el creciente avance de la aviación alemana, no tenían mucho tiempo y tenían que crear algo que sea efectivo.
El equipo operó de forma aislada de la organización, con una estructura plana, donde todos podían aportar desde su especialidad y experiencia.
El resultado fue que en solo 143 días diseñaron y construyeron el XP-80, el primer caza de reacción americano. El XP-80 desempeño un papel clave en la interceptando aviones de reconocimiento alemán durante la segunda guerra mundial.
“Nunca dudes que un pequeño grupo de personas comprometidos pueden cambiar el mundo. De hecho, son los únicos que lo han logrado” Margaret Mead
Un equipo pequeño puede construir un futuro diferente
Peter Thiel, cofundador de PayPal, sostiene que el mundo empresarial, pequeños grupos de personas unidas por un sentido de misión han cambiado el mundo a mejor.
La explicación más sencilla de esto es negativa: es difícil desarrollar nuevas cosas en una gran organización, y más difícil todavía es hacerlo solo.
Las jerarquías burocráticas son lentas, y los intereses creados huyen del riesgo, pero desde un punto de vista positivo, un equipo pequeño es el mayor grupo de personas a las que puedes convencer para llevar a cabo el plan de construir un futuro diferente.
“La fortaleza más importante de una startup es el pensamiento nuevo: por encima de la agilidad para operar, mantener un tamaño pequeño ofrece espacio para pensar, para cuestionar el status quo y repensar el negocio desde cero” Peter Thiel, cofundador de PayPal
Aprendizajes de “Skunk Works”
Los equipos de innovación de una organización o startups pueden seguir los siguientes aprendizajes del enfoque Skunk Works:
- Crear equipos pequeños, tres o cinco integrantes, es el mínimo para que todo el equipo esté activo.
- Conformar equipos con perfiles multidisciplinares, donde cada miembro aporta su visión, experiencia y complementa al resto. Si te interesa saber cómo crear el “dream team” para tu equipo de innovación o lee este post.
- Tener un sentido de propósito, un problema o reto importante que resolver.
- Construir una visión compartida de la solución, donde todos participan de forma proactiva en el proceso. Una persona asume el rol de líder, pero la solución y el concepto se define en equipo.
- Trabajar con una restricción de tiempo, con sentido de urgencia. Las restricciones agudizan la creatividad.
- Aislarse de la burocracia de la organización. Operar de forma autónoma y ágil.
- Tomar sus propias decisiones, cuestionar el statu quo, experimentar y asumir riesgos sin miedo.
¿Quieres experimentar un proceso de innovación disruptiva centrada en las personas, trabajando con la filosofía de Skunk Works?
Design Doing es una experiencia real de un proceso de innovación, que nace con el propósito de desarrollar la capacidad de innovación, potenciar la actitud emprendedora y entrenar el mindset de startup de los participantes, para crear productos y servicios disruptivos.
Tres son los principios que guían el programa de Design Doing:
- Trabajo en Equipo, con el mindset de una startup, la forma de trabajar de las organizaciones y startups más avanzadas.
- Método Lombard de Imagine Creativity Center, como proceso de innovación disruptiva creado y probado en más de 160 proyectos en Silicon Valley.
- Actitud emprendedora de búsqueda, experimentación e impulso para crear valor.
